Com o crescimento da empresa em 2010 e a ótima perspectiva para o ano novo, deixamos a sede da Av. Paulista, onde contávamos com espaço insuficiente para absorver as admissões e a estrutura necessárias à boa fase da empresa, mudamo-nos para a Vila Madalena, bem pertinho da estação de metrô local.

Por ora, todo mundo no porão, improvisado, enquanto acontece (pelos próximos 45 a 60 dias) a reforma do imóvel, um loft de mais de 500 m2 de área útil rico em iluminação natural, com muito verde em volta, passarinhos cantando pelos jardins e bem no coração da charmosa Vila Madá.

Então anote aí:

Novo Endereço:
Rua Laboriosa, 89 Vila Madalena
CEP: 05.434-060 São Paulo/SP

Novo Telefone:
+55 (11) 4306 0686

Vários anunciantes já confirmaram ações estratégicas de social media no domingo à noite. Os anúncios de TV, que custam em media R $ 1,5 milhão na rede ABC, são apenas uma prévia dos altos valores praticados por conta da noite de gala do cinema. Investimentos serão feitos também em anúncios veiculados em redes como o Facebook e Twitter.

“Não é inteligente comprar espaço somente na época da entrega do Oscar”, diz o consultor Charlene Li. “Você tem que amarrar a divulgação também nos meios de social media antes, durante e depois para que as pessoas falem sobre você”.

Para acerar na mão, os anunciantes ligados ao evento adotaram a estratégia de  patrocinar posts referentes apenas o tema ”Oscar”, sem menções a qualquer marca, revelou Debbie Weil, autor do livro Blog Corporativo.

Este ano, a inserção da festa no meio utilizará, entre outras ferramentas, um aplicativo para iPhone que possibilita acessar a lista de candidatos para as 24 categorias e ainda realizar previsões sobre premiados compartilhando tudo isso via Facebook e Twitter. “Queremos manter contato com os amantes de cinema onde quer que estejam”, explica Janet Weiss, diretora de marketing da Academia.

Haverá ainda a divulgação de sete vencedores, com exclusividade, através de fan-page no Facebook, adiantou Nick Bomersbach, vice-presidente de marketing digital.

Outr novidade será uma ação via Facebook Chat. Todos os detalhes sobre as celebridades que chegarem ao “tapete vermelho”, serão divulgados desta forma. O uso desta ferramenta será o mesmo que oferecer um “frescor virtual” para as pessoas que estiverem acompanhando a festa, diz Peggy Ang, vice-presidente de marketing.

Por fim, os Tweets ao vivo. Uma ação vai estimular twitteiros de plantão – que estiverem na porta do teatro – a postar tweetes engraçados ou instigantes. Os melhores e mais re-twitados serão premiados com bebidas gratuitas no teatro Kodak.

Só nos últimos 30 dias recebi convites para palestras, seminários, conferências, vindos de nada menos que 13 fontes distintas.

Este não é mais um post destinado a explicar as nuances do que seja trabalhar com novas mídias, mas para explicitar aquilo que já está dito sucintamente no about desse blog a respeito da nossa atuação como evangelizadores desse mercado ainda (embora cada vez menos) incipiente.

Treinamento e Planejamento Estratégico de relacionamento com as diversas mídias sociais

Recentemente estive compartilhando experiências com acadêmicos do curso de Rádio e TV da FAAP. Ainda essa semana devo voltar à FAAP para um debate que será parte da programação da sua 32a. Semana da Comunicação e depois, novamente, voltar para palestrar a respeito de “Novos formatos de comunicação envolvendo mídias sociais” a convite do amigo e professor Eric Messa.

Atendendo a outro convite, logo estarei compartilhando minha experiência de trabalho com “Comunicação 2.0″ com os formandos do curso de Comunicação Social da Universidade Federal de Juiz de Fora-MG e, na sequência, passarei por Campinas-SP, onde a Amcham, Câmara Americana de Comércio para o Brasil, uma entidade sem fins lucrativos, realizará um Fórum de Marketing para o qual recebi o convite de levar o tema “Mídias Sociais” para debater com seus associados.

Aqui em São Paulo, nossa base de negócios, laboro como educador e multiplicador  em algumas outras iniciativas, estas tocadas por entidades privadas, com as quais tenho vínculo de negócios, com base no fato de que “treinamento e planejamento estratégico de relacionamento com as diversas mídias sociais” faz parte do portfólio de serviços oferecidos pea Coworkers. Ainda hoje, por exemplo, acertei com a JumpEducation para ministrar em outubro uma oficina executiva sobre social media que já é tradicional neste que é um dos mais importantes centros acadêmicos de digital marketing do país. São atividades remuneradas, para as quais temos um padrão de preços que pode ser conhecido com base em consultas feitas pelos meios indicados no rodapé do blog, lá embaixo (e-mail, endereço ou telefone).

Então, reiterando:

• para eventos públicos promovidos por entidades com fins lucrativos e/ou voltados para profissionais do mercado de comunicação e marketing, favor consultar nossos preços antes de nos enviar convites para compartilharmos nossa experiência e sugerirmos caminhos e estratégias em social mídia.
  
• Já para entidades sem fins licrativos e/ou para estudantes (até o nível de graduação) nossa participação em eventos onde nossa experiência profissional é compartilhada “não tem preço”.
  

É chegado, finalmente, o fim da “lógica da audiência”?

Bem, provavelmente (ou quase com certeza) não conheceríamos, se assim fosse, empreendimentos como, por exemplo, o YouTube, que recebeu investimento bilionário da Google desde a sua aquisição pelo onipresente todo poderoso da internet mundial e que, hoje, exibe bilhões de vídeos por mês, de todas as espécies, para uma audiência mensal de quase 100 milhões de pessoas.

Não obstante, 2009 se prenuncia na crista da maior crise financeira jamais vista pela geração 2.0 de usuários e empresas dessa fase chamada interativa e colaborativa da web, no Brasil e no mundo.  Falar em estouro de uma pressuposta bolha 2.0 nesse momento de crise, a mim parece raso e mesmo estúpido, mas, seguramente, grandes índices de audiência por si só não são sinônimos de sucesso, do ponto de vista de negócios.

Em tempos bicudos como os que  se prenunciam no horizonte próximo, ou se tem um modelo de negócio sustentável ou “no investment“. Aqueles que chagaram até aqui embalados pelo discurso de que o importante é gerar uma boa base de audiência e “depois a gente vê o que faz com isso” tendem a ter um 2009 tenebroso.

Grandes empresas web ainda sem modelo de negócio definido, como algumas das principais redes nacionais e internacionais de social networking ou o Twitter, por exemplos, têm pela frente gigantescos desafios imediatos à sua sobrevivência. No Brasil, guardando, claro, as devidas proporções, nossas raras startups não deverão ter vida fácil no ano novo, não.

Bem no momento em que grandes editoras, grandes agência e grandes anunciantes em potencial vêm descobrindo as mídias sociais como veículos críveis de publicidade, os modelos de trabalho com essas ferramentas relativamente novas de mídia já deverão ser repensados. O tempo das coisas já não é mais o mesmo…

Tenho relacionamentos de negócios com alguns dos principais grupos de mídias do país e não raro me sinto incomodado com o quanto alguns dos seus principais expoentes ainda pensam com um cabeça 1.0, enquanto já vivemos os primeiros dilemas da economia 2.0 nos segmentos de comunicação, publicidade e marketing.

Não basta apenas que definamos métricas de apuração de reultados (entregas) em mídias sociais; isso é, sim, urgentíssimo e de extrema importância, mas temos, antes, que consolidar modelos operacionais, modelos de negócio mesmo, no mercado de social media, aqui e lá fora do Brasil.

Será a crise algoz da inovação ou, antes, será o contrário?

ResultsON day premia a inovação em 2008

No final da semana passada, para muitos a última semana útil do ano de 2008, a revista ResultsON anunciou uma lista com as Top startups brasileiras mais inovadoras de 2008, sob os pontos de vista de 200 empresários, investidores e executivos consultados pela revista recentemente. Diversas das empresas lembradas pelos consultados e listadas nesse ranking se enquadrariam facilmente no grupo daquelas que, penso, têm bons motivos para estarem bem preocupadas em correr com a definição dos seus modelos de negócio, se desejarem sobreviver no curto prazo.

Outras eu destacaria pelo bom posicionamento de mercado e pela clareza e aparente solidez dos seus propósitos realmente inovadores, como a webco, a boo-box, o beezzer, o peabirus, o gengibre. Empresas como as também elencadas Riot, Pólvora e Colméia vêm também merecendo, a meu ver, a projeção e o destaque recebidos, e acredito que se fortalecerão no ano vindouro por terem saído na frente naquilo que se propuzeram a fazer de forma inovadora nos seus mercados.

A Coworkers, como desenvolvedora de inteligência de negócios em mídias sociais para seus parceiros de negócios e como evangelizadora das mídias sociais frente ao mercado anunciante na internet e frente aos grandes grupos de mídia tradicional no Brasil também recebeu destaque  por parte da pesquisa supra mencionada – reconhecimento que nos enche de orgulho no nosso primeiro ano de vida e que reforça nossa crença de que estamos no caminho certo para enfrentar o ano de desafios que se nos apresenta.

2009 promete!

Já estão participando dessa iniciativa gente como Alê Rocha, do Poltrona.tv, Samantha Shirashi (que também é editora-chefe da rede desses blogs), com o coletivo Nossa Via e seu blog pessoal. A Vida como a Vida Quer, Marcelo Vitorino (Pergunte ao Urso e Amelias), Marcos Alencar (Instante Jurídico, é aquele advogado pernambucano que faz posts com um N95 da Nokia), a Gisele Ramos (do Diva Diz e Blog na TV), a Luiza Gomes, do Eu Capricho, e muitos outros.

“O projeto é termos centenas de blogs em cinco anos”, diz Demetrius Paparounis, diretor de redação numa entrevista ao Meio & Mensagem.

O grande mérito desse projeto é que os blogs mantém sua independência editorial e o conteúdo produzido é apenas licenciado para a Abril, que não tem direitos autorais sobre nada produzido pelos blogueiros. Os blogueiros são remunerados variavelmente, em função das suas audiências - a equipe comercial da editora comercializará a publicidade desses blogs, que não se prenderão por qualquer contrato de exclusividade com o projeto.

“É a maior aposta da editora para a internet no segmento feminino”, afirmou Demetrius.

O M de Mulher tem hoje 20,8 milhões de pageviews. A idéia de estruturar o portal surgiu da própria Editora Abril, quando ela identificou a oportunidade de referenciar o conteúdo daqueles que, internamente, os executivos chamavam de “especialistas amadores”. A BITES foi contratada para cuidar do planejamento e execução dessa iniciativa que está sendo pioneira dentro da Abril, e convidou a Coworkers para assessorá-la e cuidar da estrutura técnica.

“É uma quebra de paradigmas sem precedente na imprensa brasileira”, afirma Manoel Fernandes, Publisher da Bites.

Segundo a entrevista dada por Demetrius ao M&M, “a Editora Abril destinará R$ 6 milhões para a criação de campanhas voltadas ao público leitor e ao trade para comunicar a nova proposta. A proposta é estar fortemente presente em mídia durante todo o ano de 2009″.

O sistema PageRank é usado pelo motor de busca Google para ajudar a determinar a relevância ou importância de uma página.

O desenvolvimento do blog da revista PEGN foi contratado à Coworkers, juntamente com uma série de outras atividades, e a sua otimização junto aos motores de busca (SEO, search engine optimization) foi obra do nosso especialista Helton Kuhnen, coordenador técnico desse projeto junto à Editora Globo.

Sobre a atualização de hoje de Pagerank pela Google, o Helton Kuhnen fala mais aqui: Medidor de Pagerank do Google atualiza seus dados, no Boombust.

Aproveiro para agradecer publicamente aos blogs que fizeram menção ao lançamento do Papo de Empreendedor (se eu não tiver percebido algum, me corrijam, por favor e eu relaciono aqui):

• Web House Brasil
• Encontrei por aí
• Sucesso News
• MLog
• Brogui
• PostExpress
• Criatividade e Inovação
• Efetividade